2008年03月17日

情報を活用する。そのためには情報収集が必要である。

例えば、新規ビジネスの相談、新商品開発の技術的検討。相談してもらうのも大きな情報収集活動である。

では、どうすればそんなすばらしい情報が手に入るのだろうか?

お客様とのコンタクトが他社より多い
これまでの実績が他社よりある
技術的対応が他社より優れている

結局、その道で一番であることが重要のようだ。


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2008年03月13日

人間そんなに多くの情報は一度に処理することはできません。
となると、必要になってくるのが自分の感覚。

その結論に間のロジックがだいぶ抜けているかもしれませんが、パソコンも人間もオーバーフローすると、ロクなことがない・・・。

昨年末に買ったノートパソコンの傷みが早いと感じる今日この頃。
自分自身の傷みが進まないように、自分の感覚とは違和感のあるものとの接触は避けるようにします。

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2008年03月12日

保険代理店や金融商品仲介業者のホームページを、コンプライアンス上の観点でチェックしているようです。

貴社の対策はお済みですか?

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2008年03月11日

投資家に対する信頼性とは、

1.当該事業を行っていく技量・力量があることを示すこと
2.資金使途に関する徹底した情報共有をすること
3.好意的に接して、成功を望んでもらうこと

まとめるとこんな感じです。

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2008年03月07日

電車の中に、オトコ香るというガムの広告が貼ってある。

食べると汗から、いい香りが出るらしい。
バラの花びらのイメージがいかにも・・というところだ。

発売当初から、すごい売上らしい。

ここで想像してみる。といっても、この商品を客がレジで購入する場面だ。

もし、仮にレジ店員が女性だったらどうか?

この商品を売りたければ、レジは男性にしておくべきなのか。

(例として、レンタルビデオ店を思い出してみてください)

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起業して以来10年来のお付き合いの方と1年ぶりに飲んだのだが、技術では最先端を行く日本企業がなぜ世界で勝てないのか、という話題になる。

日本の携帯電話を例にとれば、初めてインターネットにつながるようになり、カメラで写真を撮れるようになり、今ではテレビも見られるようになっている。

これだけ進んだ技術なのに、なぜノキアなどに勝てないのか?

海外メーカーは、コストの競争に勝っているだけではなく、最低必要なニーズのみをしっかり捕らえて、それを洗練されたデザインと、洗練されたアピールで市場に訴求する。

このあたりが日本企業にはないところなのだろう(ない、とは言わないが、世界の企業と比べると、見劣りがするのだろう)。

オーバースペックではいけない、かといって、見劣りするスペックでもいけない。

日本にとって、市場と適合するスペックを提供するためには、市場との対話が必要なのだろうが、果たして日本企業にそれができるのであろうか?

コミュニケーション力は非常に重要だ。

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2008年03月05日

情報とは、目には見えないが蓄積され、

蓄積された情報は、タダで使える。

MOTの考え方の根本でもある。

この情報をどう扱うか、を今後のテーマとして、わが社のホームページもリニューアルした

情報をうまく活用すれば、資金調達はうまくいく。
この事実を裏づけするため、わが社はやっていく。


一方で、情報とは、『情』に『報』いるべきもの。

情報を提供してくれた方には、感謝の気持ちで接したい。
それほど、情報は大切なものだ。

知人の千代田区三番町にある不動産コンサルティング会社の社是である。
情報の取り扱いをする企業として、がんばっていきたいと伝え、社是を紹介させていただくこともお願いした。
(だからリンクを張らせていただいた。少しでもお役に立てればと思う)

おかげさまでMOT(技術経営修士)コースも卒業した。
みなさまの支えがあったからだと感謝している。

これからも、資金調達を円滑にしたいと思っていらっしゃる企業の「情報発信力強化」をお手伝いして、目的達成を側面支援したいと思っている。

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2007年12月05日

息子がノロウイルスにかかったらしい。

しかし、元気いっぱいだ。

大人なら言葉だけで元気がなくなってしまう・・。

知らないって、すごいことだ。

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2007年12月02日

昔の仕事で作った製品を、知人がたまたま持っていた。

いろいろ比べたが、これが一番よかったということだ。

現在の仕事とは直接関係ないのだが、嬉しいものだ。

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2007年11月08日

Web会議室のレンタルサービスをご利用いただいたお客様を調べてみた。

なんと、すべての方がリピートでお使いいただいている。
なんともありがたいことだ。

引き続き、お使いいただけるようにがんばりたいと思います。

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このブログは・・・
中小企業は多面的。どの面を見せるかによって、大きく変わる。中小企業の「見せ方(=情報開示活動)」を「集める(=集客、資金調達)」に直結させることをテーマとしている株式会社むさしの・オンライン代表取締役のブログ。また、個人としては、「人は自らの2倍の人生を生きることはできない」を人生理念として、いかに会社経営と向かい合い、背伸びをしない「等身大」を実現しながら成長するには、との思いをぶつける、飯島直紀のブログです。(不定期更新・・・)
プロフィール
飯島 直紀
MOT(技術経営修士)
Google認定プロフェッショナル

(株)むさしの・オンライン
代表取締役
=「資金調達取引は、情報取引だ!」の理念の下、金融機関や投資家に対する「情報開示」を支援する、資金調達コンサルタント・IRコンサルタント会社。


(株)麻布C&Iパートナーズ
共同経営者
=金融商品仲介業、プライベートバンキングサービスなど、投資家視点で提供。


1970年 群馬県生まれ
大学で電気電子工学を専攻後、証券会社・ベンチャーキャピタル会社を経て、電子部品開発・製造会社へ入社。入社時点で年間売上8億だった同社が1年で32億円へ拡大。その過程でほとんどの業務を担当し、同社取締役にも就任。
退任後、平成9年に株式会社を設立。電子機器・電子部品の製造・販売を行う。 同社で、生産委託先であった韓国KOSDAQ上場企業の日本代表、OEMや、周辺機器の通販サイト立上げなどを行う。
平成12年には韓国3Dアニメーション制作会社の日本法人設立に参画。同社の代表取締役に就任。
その後、PC・携帯電話、ゲーム機等の周辺機器を中心に商品企画・開発を行う。
また当時からお客様などのニーズに伴い、インターネットに関連するサービスの企画・開発も手掛け「クリエーターのコラボレーションシステムによるネットTV配信事業」では、東京都中小企業創造活動促進法(創造法)の認定を取得。
これをきっかけに、これまでのハードウエアの企画・開発と決別し、上記会社を退任。ITビジネスのサポート事業を行う目的として、平成15年から現職に就任。
平成17年1月には特許申請中の「情報資産の有効活用を実現する時限利用サーバー」で東京都中小企業創造活動促進法(創造法)の認定を取得。
東京理科大学 総合科学技術経営研究科 MOTコースでファイナンス分野を専攻した。技術・経営・金融の融合による新規事業の開発を目指す。
便利です。
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